群大开年会议
02-22
群大开年会议
会议时间: 2019年2月21日至22日
会议地点: 群大市场会议室 与 群大电商中心
出席人:应出席公司全体职工共51人,实到51人,无人缺席。
主持人:魏金华（总经理）
记录人:魏金荣（电商中心）
会议内容:新年假期结束,群大集团所有管理人员及工作人员在为新的一年的展望召开会议，总结2018年工作,安排部署2019年工作。
会议首先由魏总讲话。魏总先宣布公司2018年工作不足的地方。接着魏总作了2019年要加强市场次序管理，安保管理，水电管理，卫生管理等物业日常工作安排。
回顾过去公司管理情况
魏总在总结公司管理情况时着重指出存在的不足问题,一：是各管理人员自身专业学习抓得不紧,一年来究竟学习了什么,提高了什么心中无数。二：是执行制度不够严谨,没有严格遵守上下班制度,保密、卫生、用电安全、安保管理、职责使用、管理、会议人事等制度没有很好的落实下去。三：是各管理人员个人总结写得好,做得差,口是心非。四：是去年开了多次会议,会议之后还是我行我素,没有改进提高。魏总对加强公司管理提出了要求: -是人员职责落实到位，落实到每个人的身上。二是要进行职位考核，权责分明。三是每个人都要对今后的工作提出问题,对今后的工作作出安排,对做好本职工作要表示决心。
具体的工作
一：群大市场管理方面的规章制度的重温，明确市场管理方面各个方面的规章制度
二：具体方面有特保做到市场安保工作，维护市场公共次序，保障业主人生财产安全
三：保安物业部门做好消防管理，水电维修管理，市场通道畅通，楼道畅通，业主不占公共位置，不乱停车，认真做好市场日常检查工作
四：保洁部门，每天做好市场保洁工作，每个负责人员确保自己的工作区域保洁工作，确保自己的工作方位内整洁干净
五：各个部门做到相互监督，相互帮衬，做到分工不分家
魏总讲话结束后,许副董事长作了总结,他说:魏总对过去工作和2019年工作部署讲得非常透彻。也明确要对各部门过去工作不足问题进行改正和努力,要做到明责、增压、心细，明责要明确自己的责任和义务,改进不良之处,把责任和义务落实到位:增压要变压力为动力,增强工作积极性心细要把工作做细,确保任务完成,确保工作质量。许副董事长作了发言后,大家也肯定2019年的工作部署，决心全面做好工作,提高工作效率和工作质量,实现2019年公司目标工作任务。
最后由招商部王副总对会议上的工作细节上做了一系列总结，明细到每个职位每天的工作细节，工作区域，工作任务。同时还介绍了群大集团将来的发展方向，为提高市场管理和发展布局做了重要介绍。为群大建设发展做了明确的规定。
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